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旅游集团劳动模范个人、集体先进事迹专题之正明锦江闫惠滨
更新时间:2015-5-5    
    闫惠滨同志现任正明实业有限责任公司正明锦江大酒店董事长、党总支书记、总经理一职,他在工作中兢兢业业、无私奉献、身先士卒。 他带领全体员工按照集团的总体发展目标和公司的年度计划,采取切实可行的措施,较好地完成了集团下达的各项工作任务,取得了良好的业绩。企业全年实现经营收入2386.45万元,营业利润1.13万元,按集团的目标一举扭亏。全年没有发生安全生产责任事故和上访事件,安全和信访工作得到了进一步强化,为企业经营工作提供了强有力的保证;党风和廉政建设得到进一步加强;各项管理工作得到了进一步深化;宾客满意度和市场认知度得以提升,品牌影响力得到进一步增强。
 
    2014年,酒店行业继续受经济环境和有关政策的影响,市场低迷。加之正明锦江是运营十多年的老酒店,设备设施逐步老化,市场竞争力下降,企业经营受到很大影响。为此,闫惠滨同志经过认真研究,确定了稳营收、增效益的经营思路,采取有力措施,遏制经营收入的快速滑坡。同时,按照现代企业制度要求,规范公司运行机制,加大管理力度,向管理要效益。具体工作如下:
 
    一、开拓进取、挖潜增效,努力实现效益最大化
    为了完成集团下达的目标,他想尽办法寻找思路。
 
    1、抓好主营业务的稳增收。在客房销售方面。一是调整营销侧重点,把受政策因素影响小的客户列为重点维护客户,加大拜访力度,争取更多的订房量;二是努力开发有潜力的新客源,在生产增量上下功夫;三是通过丰富营销手段加大促销力度,努力提高订房量; 四是根据市场情况及时调整营销策略,扩大客房收入。通过以上措施,稳定了客源和收入,最大限度地减少了不利因素对客房收入的影响。2014年酒店客房收入下降幅度低于全国平均水平;入住率、平均房价等指标均高于全国和本地同星级酒店的平均水平。在餐饮经营方面。2014年5月,餐饮从合作方接回来后,邀请锦江集团餐饮大师来店进行技术指导,从新整合了厨师班子和管理团队,设置了专职餐饮销售经理,使餐饮交接工作得以顺利完成。同时,通过调整市场定位,加大宣传力度,餐饮经营有所回升,菜品得到了宾客的认可,效益水平得以提高。
 
    2、积极开展合作租赁项目,通过多种经营增加效益。2014年,公司与上海索菲克餐饮投资公司合作,开展西餐、咖啡、饮品经营,每年至少有24万元的利润进账,对扩大收入、提高效益起到了较大的作用。同时,也弥补了酒店没有西餐厅这一功能上的缺陷,使酒店产品更加丰富,整体功能更加配套。为酒店整体经营的提高创造了条件。另外,为了扩大利润水平较高的会议功能,把利用率不高的12层餐饮包房改造成会议室,收到了良好的效果。
 
    3、深化企业内部改革、加强管理、挖潜增效。一是抓好制度落实,科学制定财务预算,堵塞各种跑冒滴漏, 严格控制成本费用;严控非经营性费用,最大限度地减少招待费、办公用费和差旅费等方面的支出。二是根据实际,修改和完善了客户挂账及应收账款管理制度,加大应收账款的清缴力度,有效降低了应收账款的挂账金额,提高资金的使用效率。三是加强人力资源管理,提高劳动生产率。把一些岗位和管区进行合并,压缩编制、减少人员,提高效率,企业由原来的220人控制到目前的170人左右,降低了人工成本 ;把原来二线的中层管理人员充实到一线岗位,加强一线管理力度,同时兼做二线管理工作,有效发挥了管理人员的作用;加强对中层管理人员的管理和考评,把业绩和工作表现同其利益挂起钩来。
 
    二、强化安全管理和信访工作,为企业经营提供安全保障和稳定的环境
 
    安全工作是企业的头等大事,他深感责任的重大。因此,时刻告诫自己,要以对国家财产和人民生命安全高度负责的责任感,认真履行职责。一是提高自身对安全工作重要性的认识,坚持把安全工作放在首位,切实做到亲自过问亲自抓,认真贯彻落实国家和省市各级安全主管部门有关安全生产工作的相关规定,各种会议必讲安全工作,做到警钟长鸣,防患于未然;二是坚决落实安全生产责任制和各项规章制度,使安全生产工作有章可循,有法可依,明确责任,各负其责;三是加大监督检查力度,及时消除安全隐患。严格坚持各层次、各岗位的安全监督检查,做到各项检查不缺位、不留死角,及时发现和排除隐患;四是加大安全设备设施的投入,确保安全设备设施正常有效运行。凡是涉及安全设备设施维护保养、维修改造的资金都给予保证。五是加强安全生产工作的宣贯和培训。认真学习贯彻新《安全生产法》,开展多种形式宣传安全消防知识,通过员工入职培训、专项培训,举办消防演习、安全知识竞赛、预案演练等活动强化培训,提高员工的安全意识和处理突发事件的能力,形成人人关心安全工作,人人懂得基本安全常识的良好氛围。通过加强安全生产管理工作力度,使企业安全工作得到了进一步加强,全年无安全生产责任事故,得到了各级安全主管部门的好评,被评为消防安全先进单位。
 
    信访工作方面他一是加强做好员工的思想工作,他充分重视员工的合理诉求,切实维护广大员工的切身利益,创造条件提高员工的福利待遇;二是把有限的资金优先安排返还职工的部分借款,并确保职工的借款利息按时足额发放,2014年,企业共计返还职工借款本金296万元,对维护企业稳定、营造和谐的环境起到了积极的作用。
 
    三、努力做好融资工作,保证经营活动有序进行
 
    公司每年的倒贷工作是企业一项重要工作,关系到企业信誉和经营活动的有序进行,涉及到的部门多,情况复杂,工作难度大,如果按部就班去做,倒贷成本相当高,企业难以承受。为此,自己亲自负责这项工作,组织班子成员,挖掘各方人脉资源,想尽各种办法,尽量减化程序,缩短时间,尽可能降低倒贷成本。通过努力以最低的成本圆满的完成了倒贷工作,节省了大笔资金,为企业增效创造了条件。
 
    四、加强班子建设,团结协作形成合力,提高管理水平和决策能力
   
    他在工作中加强政治理论和专业知识的学习,努力提高政治修养和企业管理水平;认真贯彻执行党中央、省委和集团党委的各项决议;认真遵守民主集中制的各项规定,严格落实“三重一大”的决策制度;加强团结,形成合力,在工作中协调配合,做到大事讲原则,小事讲风格;以科学发展观的思想,研究企业面临的问题,制定推动企业改革、发展的措施。
 
    五、加强党建工作和廉政建设,增强企业的凝聚力和向心力
 
    闫惠滨同志按照集团党委的工作部署,积极加强党建工作,发挥党组织的战斗堡垒作用。他认真学习习近平总书记的讲话,贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神;组织公司过好组织生活,积极参加上级党组织组织的各项活动,接受思想教育;加强组织建设,做好党员发展工作,通过正面引导,鼓励员工政治上要求进步,收到了良好效果,拟发展2名员工入党 ;认真开展党的群众路线教育实践活动,保质保量地达到各阶段、各项工作要求;积极组织开展创优创城活动,取得良好成绩,得到哈尔滨市文明办、哈尔滨市旅游局等有关部门的认可和表扬;
 
    廉政建设方面:班子及自身能够加强的勤政、廉政建设,按照党员干部廉洁自律、“八项规定”和反“四风”的要求,规范自己,不利用职权谋取私利,自觉抵制腐败现象。同时,按照党的群众路线教育实践活动回头看的要求,对企业和自身存在问题的整改情况,进行了认真的检查,狠抓落实,并结合企业实际,加强廉政风险防控的制度建设,使企业形成科学有效的廉政风险防控机制。

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